CONTRIBUTI DAI NOSTRI SOCI

CARLETTO CALCIA

di origini piemontesi, dopo gli studi classici e la laurea nel 1950 in Ingegneria elettrotecnica al Politecnico di Torino, ha iniziato una lunga vita di lavoro al Tecnomasio Italiano Brown Boveri, assumendo responsabilità tecniche nel settore del grande macchinario elettrico rotante. Dopo un soggiorno presso la Brown Boveri di Baden in Svizzera, è rientrato in Italia per ricoprire incarichi gestionali fino alla responsabilità della divsione Energia della Brown Boveri Italia e in seguito alla nascita dell'Asea Brown Boveri (ABB), alla carica di amministratore delegato e direttore generale della ABB Adda di Lodi. Le sue attività lo hanno portato a visitare molti Paesi in Europa, Americhe, Asia e Oceania. E' stato membro dei Consigli Amministrazione di varie società del gruppo ABB in Italia e collabora tuttora con varie istituzioni italiane e con alcune prestigiose riviste di management americane.

Aziende agili

Coscienza artificiale

Creatività e intelligenza artificiale

Cultura non è solo la conoscenza di una o più discipline che si apprendono a scuola o dai libri

Gestione dei conflitti

Gestione delle trattative

La forza della gradualità

Management e leadership

Reti neurali

Trasformazione per i clienti

Teorie, limiti e casualità

70-20-10

L'arte della trattativa non è fatta di improvvisazione

Nell'era del digitale, ridateci la guardia notturna Cacace

Dopo un secolo chi si rivede: la Behavioural Science

La pseudo intelligenza artificiale: cognitiva sì, ma non emotiva

Stili di Leadership

I vantaggi delle sconfitte

Dalle mansioni ai compiti

Il futuro dell'automazione

La vera storia di Wikipedia

Presente e passato

Saggezza

Storia del Bill

La Chiesetta di Caprezzo

La pecora del Mottarone

Storie di cani

Alpe Vercio

Aurano e Scareno

Nuovaenergia - Gli interventi di Carletto Calcia

Incontri sul Faiè

Un Angelo Custode

Saper ascoltare

Il marinaio Virtuale

Gerarchia

Da Rovegno a Cicogna

Breve storia del lavoro virtuale

Blocchi del canale di Suez

Vaccini

La Valle Strona

Coiromonte e le tre montagnette

Omegna, Cireggio e Quarna

Ornavasso e il Santuario del Boden

Le tre domande

Passo della Colma

Santuario della Madonna del Sasso

Il valore del tempo

Gita di Ferragosto

Il capitale intellettuale

Casale Corte Cerro

Focalizzazione mentale

La dura compassione

Poteri informali

Persone e futuro del lavoro

Quello che non funziona

Effetti della pandemia sull'economia globale

Imparare osservando

Guardiamo il mondo con occhi nuovi

Leadershipe intelligenza emotiva

Intenzioni ed Azione

Atrofia di Competenza

Alternative Strategiche

Intelligenza Artificiale ed Etica

Modello di Lavoro Post-Pandemico

Campi Intermedi

Argomenti per una buona Strategia

Il lavoro come scopo

La sfida del cambiamento

Ritorno all'Umano

I sette comportamenti negativi

La delega delle decisioni

la regola dei 5 minuti

Le cinque frasi positive

Grandi progetti virtuali

La gestione dei talenti

Strategie post pandemia

Competenze per il prossimo futuro

Idrogeno e altre infrastrutture

Nuova Energia

Il futuro dell'intelligenza artificiale

Arthur Schopenhauer

CONTRIBUTI


Mentalità per la risoluzione dei problemi

La teoria delle stringhe

Nuove idee per gestire vechi (e nuovi ) rifiuti

Conversazioni

Parole da evitare

La gestione della scienza e dei dati

Elevare l'esperienza umana

Nuove idee e capacità

Strategia per gli Ecosistemi

Responsabilità = Misura x Capacità

Istruzione da Remoto

Successo dell'Automazione

Suggerimenti per la Carriera

Futura leadership multimediale

Facilitare impegnative conversazioni

Quattro concetti di leadership

Soddisfazione nel lavoro

Autonmia

Futuri trends tecnologici

Lancio di nuovi prodotti

Sviluppo di prodotti e mercati

La variante Delta

Innovare per uscire dalla crisi

Criteri per la prossima normalità

Adattabilità

Sistemi e strumenti per gestire le Aziende

Strategie e forza lavoro

Sviluppo del computing quantistico

Vendere valore nei mercati Busines to Busines

Leadership informale

Tradizioni da migliorare

Turnover dei dipendenti

Priorità di comportamento dei capi

Breve storia delle riunioni

Carenza di materiali

Esplicita incertezza

Personalizzazione dei clienti

Prodotti in prova

Breve storia delle riunioni

Il lato invisibile

Azzeramento delle emissioni

Il futuro mercato Europeo dell'Energia

La teoria del Business

Tre passi verso l'innovazione

La regola dei Tre 3

Organozzazioni ad elica

Tre passi verso l'innovazione

La teoria del business

Azzeramento delle emissioni in Germania

Condizioni per zero emissioni

Il cammino verso il limite di 1,5°C del riscaldamento

Intelligenza collettiva

Ridefinire il futuro delle organizzazioni

Adattabilità

Finanziamento degli obiettivi del clima

Flessibilità e autonomia

Il futuro delle stazioni di carica elettrica